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第一章人力资源管理概述

1.1.1创新

1.1.2创业的三个阶段

1.1.3创新创业与人力资源

1.1.4人力资源的构成

1.1.5人力资源的特征

1.1.6人力资源管理的概念

1.1.7管理就是决策

1.1.8管理是通过手段与技巧实现目标的行为

1.1.9人力资源管理的四大机制

1.2人力资源管理的历史

1.3.1人的本质

1.3.2中医关于人的认识

1.3.3国外人性假设-经济人

1.3.4国外人性假设-社会人

1.3.5国外人性假设-自动人

1.3.6国外人性假设-复杂人和效用人

1.3.7中国人性假设-儒家思想

1.3.8中国人性假设-法家思想

1.3.9中国人性假设-道家思想

第四章招聘管理

4.1中国古代的人才选拔

4.2招聘概述

4.3招聘管理的关键问题

4.4招聘方法

4.5招聘中应注意的问题

第二章人力资源规划

2.1使命、愿景、战略与人力资源

2.2人力资源规划

2.3人力资源规划模型

2.4人力资源的需求预测

2.5影响人力资源外部供应预测的主要因素

2.6人力资源计划的制定与执行

第三章工作分析

3.1工作分析的概念

3.2工作分析的术语

3.3工作分析的内容

3.4工作分析的角度

3.5工作分析的程序和方法

第五章人员筛选

5.1筛选过程

5.2面试的种类

5.3人员测试

第六章培训与开发

6.1人类知识更新的周期

6.2培训与组织战略

6.3基于企业发展战略确定培训开发战略

6.4员工培训

6.5培训与开发的区别

6.6培训与开发的作用模型

6.7培训的需求

6.8培训方法的选择

6.9培训计划的经费预算与评估

第七章职业生涯管理与职业发展

7.1人生目标与职业生涯

7.2职业生涯的定义

7.3职业锚理论

7.4.1生涯彩虹图

7.4.2工作准备阶段

7.4.3进入组织及职业早期阶段

7.4.4职业的中、晚期阶段

7.5职业生涯的设计

7.6职业生涯的管理

第八章激励理论

8.1多巴胺与激励

8.2激励的内涵

8.3马斯洛的层次需求理论

8.4双因素理论与成就需要理论

8.5洛克的目标设置理论

8.6期望理论与公平理论

第九章全面绩效管理

9.1古代的全面绩效管理

9.2全面“绩效”与全面绩效管理的内涵

9.3绩效考核与全面绩效管理的区别

9.4全面绩效管理流程设计原则

9.5全面绩效管理方法：关键绩效指标（KPI）

第十章战略性薪酬计划的制定

10.1钱在激励中的作用

10.2薪酬的战略视角-

10.3薪酬的概述

10.4工资

10.5津贴、奖金、福利

第十一章领导理论

11.1领导者定义

11.2领导的权力与威信

11.3权力的分类

11.4.1素质论

11.4.2行为论与环境论

11.5课程小结

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张杏杏S

2018/12/26 15:30

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双月　回复　庞舒月

2018/11/29 18:55

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